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如何避免执行力的12个陷阱讲座视频
课程:如何避免执行力的12个陷阱
讲师:王时成
播放:7832

如何避免执行力的12个陷阱内容简介:

出版时间:2004-10-1

一个执行力强的企业,必然在战略制定、文化及领导方式等方面表现非同一般。但事实上,由于领导者们常常掉进诸如忽视战略、忽视领导风格、喜欢听命行事的庸才此类陷阱里面,而使企业的执行力大打折扣。可见,如何才能有效的提升企业的执行力,又如何避免执行力陷阱,无疑都是企业提升执行力需要关注的问题。本课程在为企业提供打造执行力的方略的同时,重点对企业可能面对的执行力陷阱进行了全面剖析。相信通过本课程的学习,您将了解到企业打造执行力的最完全的解决方案。
 
学习对象:
企业战略制定与决策者
中高层管理者
基层员工
 
学习目标:
1.了解影响执行力的三大基石
2.掌握执行力领导人的七大重要行为与6P特质
3.熟悉执行力的三大流程
4.学会如何避免执行力的十二个陷阱
 
讲师介绍:王时成
台湾著名的行销学、管理学、谈判学的实务培训专家;中国生产力中心(台湾)项目讲师,政治大学(台湾)金融系项目讲师,台湾金融研训院讲师,中山大学(台湾)育成中心讲师,东海大学(台湾)企管系讲师,台湾中小企业协会讲师,项目经理人协会讲师,入选台湾知名的国际贸易协会,具有16年培训经验;曾经为中国联通、光明乳业、NOKIA手机、远东百货公司、台湾银行、华南银行、上海银行、微星科技等众多知名企业提供过培训和咨询服务;著作有《做个快乐的沟通高手》、《60/40沟通法则》、《行销高手——百万行销法则》、《沟通高手——沟通谈判三赢法则》、《领导高手——激发天赋野雁法则》、《成功高手——潜能激发蜕变法则》等。
 
《如何避免执行力的12个陷阱》各讲主要内容:
 
第一讲 陷阱1:领导人对变化的敏感度不足
1.对执行力的认知
2.企业领导最应该关心的问题
3.案例分析——失败原因探索
 
第二讲 陷阱2:领导人不知道自己的影响力
1.如何让企业转危为安
2.专业CEO的十项法则
3.案例分享—成功因素探索
 
第三讲 陷阱3:领导人忽视自己的领导风格
1.领导人常见的错误行为
2.高执行力领导人的七大重要行为
3.高执行力领导人的6P特质
 
第四讲 陷阱4:领导人疏忽企业文化的重要性
1.建立企业文化的五大要诀
2.企业变革成功技巧
3.合理运用激励制度
4.执行力的社会软体
 
第五讲 陷阱5:领导人喜欢使用与自己关系好、听命行事的庸才
1.如何让员工适得其所
2.善于网罗高执行力人才
3.团队成员的才能分析表
 
第六讲 陷阱6:领导人EQ不佳打击团队士气
1.领导人的自我超越-------情绪韧性
2.领导人不应该有负面言行
 
第七讲 陷阱7:领导人忽视以事实为依据不重视追根究底技巧
1.强力对话的特质
2.强力对话的模式
3.强力对话的目标
 
第八讲 陷阱8:领导人忽视人员流程的设计
1.引言
2.错误的人员流程决策
3.人员流程决策的四个关键做法
 
第九讲 陷阱9:领导人忽视策略流程的设计
1.错误的策略流程决策
2正确的策略流程的做法
 
第十讲 陷阱10:领导人忽视运营流程的设计
1.错误的运营流程决策
2.正确的运营流程的做法
 
第十一讲 陷阱11:领导人对爱将与家将不忍苛求
1.中层主管的错误观念与行为
2.怎样做一个优秀的中层主管
 
第十二讲 陷阱12:领导人忽视对基层员工的管理
1.基层员工为什么不能发挥执行力
2.正确的基层员工管理方法





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