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非货币激励九大方略内容简介： |
出版时间：2009-07-15
彭荣模,北京大学MBA，2005年和2006年年度中国十佳人力资源培训师，深圳东方大成管理咨询有限公司总经理，PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家.清华大学、中人网、智联招聘等多家机构特聘专家。十四年中先后在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累了丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。近七年来，做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性的贡献。主讲课程包括：《非人力资源经理的人力资源管理》、《招聘管理与结构化面试的技巧》、《战略性绩效管理关键技巧》、《管理者职业素养训练》、 《人本领导力—精确提升你的领导技巧》等。
老板如何培养优秀人才？企业如何留住敬业人才？精神性刺激比物质性刺激的效果更为长久、有效。 21世纪，“人才”成了备受关注的名词。那么，企业应如何培养优秀人才？如何留住敬业人才？毫无疑问，激励是培养与留住人才的最佳手段之一。激励员工已经成为了人力资源部和企业心头的痛，如何更好地激励员工呢？
现金奖励固然诱人，却未必能让员工的内心产生化学反应。单纯的派发红包已日渐失去了功效。面对这种情况，真正聪明的管理者正在花费心思尝试用另外一种方法，即非货币形式来激励员工并与之沟通，激发其工作的热情。
芝加哥大学的科特?杰菲瑞曾做过一个实验。参与实验的63人中，18人未受到任何奖励，22人受到现金奖励，23人受到非现金奖励。这些人中，70%的人都表示“更愿意受到现金激励而不是奖品”。但是，实验结果表明，受到非现金激励的人员表现出更高的绩效提升。适当的非货币激励不但是公平薪酬计划的补充，而且比现金更有激励作用，在运用上也更为灵活、便宜、回报率高，很多时候还可以促进家庭参与和目标设置。
非货币激励的运用有两大前提，其一便是薪酬。薪酬要具有内部公平性，即同一职位的员工需得到大致相当的薪酬；同时，薪酬要具有外部竞争力，即与同类企业的同类职位大致相当。当薪酬低于公认标准的70%时，任何形式的非货币激励都是无效的。
非货币激励强调员工的个性化，操作复杂，针对不同的员工采取不同的方式来满足其喜好。如对于已成为父母的员工，更多地给予和孩子有关的奖励；对于长期伏案工作的员工，给予颈椎按摩器等作为奖励。需要强调的是，影响非货币激励效果的因素之一为沟通。应让所有员工了解非货币激励的方式，并参与到这一体系中。
在本课程中，将帮助你了解到现代激励的基本原理与内容，如何分析和把握员工的主导需求，以及如何有效地激励员工的九大方法，并将其运用到实际工作中。
《非货币激励九大方略》课程内容：
第一讲 经理人的员工激励意识（上）
第二讲 经理人的员工激励意识（下）
你不要认为
给一个员工加了一次薪水
他从年头到年尾都拼命在那干
没有那样的好事情
第三讲 巧妙运用现代激励原理（上）
第四讲 巧妙运用现代激励原理（下）
如果有人赏识我做这份工作
那我就觉得
做这个工作就比较带劲了
第五讲 非货币激励的九大方略（一）
第六讲 非货币激励的九大方略（二）
作为经理人
所谓提高你的领导力
其本质上就是要提升
你对他人的影响能力
第七讲 非货币激励的九大方略（三）
第八讲 非货币激励的九大方略（四）
绝大多数的人
错过了他们一生中最擅长的领域
就失去了他们事业最可能
成功的机会
第九讲 非货币激励的九大方略（五）
第十讲 非货币激励的九大方略（六）
当你越是不相信
你的下属的时候呢
有可能他真的就会这样
第十一讲 传统文化中的激励技巧
第十二讲 构建企业良性激励机制
到底你是更多地
应该激励结果呢
还是应该激励做这个事情
形成这个结果的过程
为什么学习本课程：
激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异。在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。
本课程全面系统地介绍激励员工的最新技术方法；紧密结合企业各阶层管理人在实际工作中的主要需求及所面临的员工管理问题，系统讲解经理人如何在管理过程中运用激励技巧提升员工的积极性和工作绩效；同时从员工最深层的需求与行为动机剖析激励的管理技巧。课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立全面系统的激励思维与方法，确保其所学能直接用于现实的管理操作。
谁需要学习本课程：
总经理/人力资源总监/经理/企业其他部门中、高层经理人员。
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