出版时间：2007-10-17
为什么同样的工作条件却有不同的员工士气？为什么消极散漫的员工换一个上司就积极进取？为什么待遇不高的企业也能留住人才？这其实正是管理者管理艺术的体现。在企业管理中，管理者不但要考虑管理所要达到的效果，还要考虑如何降低管理的成本，从而合理地选择切实有效的管理手段。本套产品将由著名的经营管理大师指导您如何在实现管理激励目标的同时，找到最低的成本路径，从而实现企业利润的最大化。
讲师：连云尧
第八届浙江省经营管理大师,杭州学习力企管培训研究所副所长,浙江大学优秀教师,南京大学EDP导师,北大、清华、复旦等多所高校工商管理研修班客座教授。曾担任3年国企厂长,5年外企总经理,2年大型民企总裁,创立了W曲线之经营模式,策略同盟之销售模式、人性理性之企业文化和车行式管理法。其课程结构为：深刻的哲理+新锐的观点+鲜活的案例+实用的方法。亲和激情、互动幽默，从笑话里感悟哲理，于案例中提炼方法。他在温州、台州、杭州工作学习过20多年，具有鲜明的浙江企业家特质；十多年的总经理经历使他的课程处处透出全局思维，他的案例多来源于企业实践。
《企业低成本管理艺术》目录：
第一讲 低成本管理艺术序言
第二讲 激励的基础理论支撑
第三讲 激励的力量公式
第四讲 如何调动员工的主观期望值
第五讲 如何调动员工可望而不可及的心态
第六讲 如何让员工感到公平
第七讲 运用心理资源—调动员工的内心动力
第八讲 信心激励和尊重激励
第九讲 关爱激励和赞美激励
第十讲 为员工“圆梦”—愿景激励
第十一讲 心理资源激励的最高境界—价值观激励
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