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韦尔奇领导艺术与GE成功之道讲座视频
课程:韦尔奇领导艺术与GE成功之道
讲师:杰克韦尔奇
播放:5725

韦尔奇领导艺术与GE成功之道内容简介:

出版时间:2002-10-31

在美国《财富》杂志的评选中。GE(通用电器公司)连续四年高居"全球最受赞赏的公司"排行榜上的第一位,比第二位的微软公司的得票率高出50%。GE的CEO韦尔奇由此被誉为20世纪最成功的首席执行官。作为当今世界上最受尊敬的企业家,韦尔奇对领导学和企业管理的贡献也许超过了任何同时代人。如果说领导是门艺术,那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术,而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。本课程系统介绍韦尔奇领导秘诀和GE公司成功的管理之道,并通过分析我国企业存在的问题,提出适合中国企业的变革建议。
 
课程目标:
领悟韦尔奇的领导艺术
学习韦尔奇的创新精神
借鉴韦尔奇的组织管理方法
了解韦尔奇首创的无边界概念
掌握让顾客感受卓越品质的6西格玛管理方法
 
课程对象:
国有企业高层管理者
国有企业中层管理者
民营企业高层管理者
民营企业中层管理者
国家机关以及事业单位的领导者
 
讲师介绍:李雪峰
香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,国家行政学院教授,经济学博士,英国剑桥大学访问学者。企业经营战略、组织变革研究与咨询专家。先后出版了《太极智慧--孙子兵法与现代企业战略管理》等专著、论文等150余万字。
 
《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》课程提纲:
 
第一讲 领导秘诀一 率先变革:否则就太迟了
1.GE公司的变革理念
2.GE公司的变革实践
3.中国企业的差距
4.中国企业的反思
 
第二讲 领导秘诀二 数一数二:整顿、出售或关闭
1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段
2.中国企业的差距
3.中国企业应该努力的方面
 
第三讲 领导秘诀三 面对现实:看到事物的本来面目
1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务
2.韦尔奇面对现实永不满足
3.中国企业的差距
4.给中国企业的建议
 
第四讲 领导秘诀四 追求卓越:准备挑战极限
1.追求卓越理念经验之一
--让每个人都付出150%的努力
2.追求卓越理念经验之二
--追求过程的卓越
3.追求卓越理念经验之三
--对成绩及时鼓励
4.中国企业的差距
5.给中国企业的建议
 
第五讲 领导秘诀五 管得越少越好:领导而不是管理
1.领导首先要有激情
2.领导必备的四个条件
3.整理思绪的五个问题
4.领导要懂得授权
5.中国企业领导的差距
6.给中国企业领导的建议
 
第六讲 领导秘诀六 以人为本:造就一支全明星团队
1.韦尔奇考察干部的做法之一
--以是否认可GE价值观为衡量管理者的重要标准
2.GE公司领导中的四类人
3.韦尔奇考察干部的做法之二
--用区别对待的办法考核管理者
4.韦尔奇考察干部的做法三
--用有效的机制培养管理者
5.中国企业的差距
6.给中国企业的建议
 
第七讲 领导秘诀七 传道士精神:不倦的思想传播者
1.注重与员工的沟通
2.重视克劳顿村的沟通 交流和思想传播
3.不遗余力地传播好思想
4.中国企业领导的差距
5.给中国企业领导的建议
 
第八讲 领导秘诀八 身体力行:"深潜"、"打滚"与表率
1.韦尔奇提倡的"深潜"
--以普通员工身份深入项目和课题
2.韦尔奇提倡的"打滚"
--和员工打成一片
3.韦尔奇的表率作用--身先士卒,带头推动变革
4.中国企业领导的差距
5.给中国企业领导的建议
 
第九讲 领导秘诀九 扁平化:像小公司一样行事
1.GE扁平化的愿景--像小公司一样灵活运作
2.GE小公司扁平化的核心理念
3.GE组织结构扁平化的实施
4.中国企业的差距
5.给中国企业的建议
 
第十讲 领导秘诀十 无边界:构筑学习型组织
1.韦尔奇无边界理念的应用
--宣讲好学精神
2.韦尔奇无边界理念的应用
--在公司内部推动好思想的传播
3.韦尔奇无边界理念的应用
--向外部组织学习
4.韦尔奇无边界理念的应用
--有效利用学习中心推动学习
5.韦尔奇无边界理念的应用
--强调向员工学习
6.给中国企业的建议
 
第十一讲 领导秘诀十一 群策群力:运用全体员工的智慧
1.GE群策群力的目标
2.群策群力活动的流程
3.群策群力活动的效果
4.中国企业的差距
5.给中国企业的建议
 
第十二讲 领导秘诀十二 分享好思想:运营系统与行集团
1.运营系统的活动
2.行动集团(业务拓展部)
--专门推广创新思想的集团
3.中国企业的差距
4.给中国企业的建议
 
第十三讲 领导秘诀十三 进军服务业:追赶未来浪潮
1.提供全面的服务
2.提供实时服务
3.提供解决方案
4.进军金融服务业和广播业
5.GE公司进军服务业成功的经验
6.中国企业的差距
7.给中国企业的建议
 
第十四讲 领导秘诀十四 全球化:是业务而不是企业
1.GE公司的全球化思维
2.全球化的做法
3.韦尔奇全球化的经验
4.中国企业的差距
5.给中国企业的建议
 
第十五讲 领导秘诀十五 6西格玛:让顾客感受到卓越品质
1.6西格玛的活动步骤
2.推动6西格玛的角色
3.GE实施6西格玛的过程
4.GE实施6西格玛的成绩
5.给中国企业的建议
 
第十六讲 领导秘诀十六 电子商务:摧毁你的业务.COM
1.韦尔奇推行电子商务的做法之一
--解冻
2.韦尔奇推行电子商务的做法之二
--发现新模式
3.韦尔奇推行电子商务的做法之三
--学习
4.韦尔奇推行电子商务的做法之四
--传播
5.韦尔奇推行电子商务的做法之五
--形成企业新文化
6.韦尔奇推行电子商务的做法之六
--更新工作方式
7.中国企业的差距
8.给中国企业的建议
 
第十七讲 韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道(上)
1.《韦尔奇自传》--个普通人的成功故事
2.不拘一格十分重要
3.锐意变革
4.通用电气的价值标准
 
第十八讲 韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道(下)
1.客观看待世界
2.关于家庭
3.渴望胜利:你必须数一数二
4.为什么每年裁员10%及如何解雇员工
5.群策群力:建立一种善于学习的文化
6.在工作中不断学习
7.关于耐心:我喜欢进行战略性投资
8.关于退休
--这个公司需要一双全新的眼睛去观察、革新






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