抉择网:中国最大的企业管理培训平台,1000多名讲师,约10万集培训课程,永久免费 【学习改变人生,创业改变命运】 [会员中心] [会员特权] 设为首页 | 加入收藏夹
抉择网
热门:唐朝 俞凌雄 郎咸平 4T培训硬盘 财经郎眼
首页 | 企业管理 | 执行力 | 品牌与战略 | 领导艺术 | 谈判技巧 | 团队建设 | 市场营销 | 电话营销 | 网络营销 | 时间管理| 礼仪形象 | 工厂管理 | 人力资源 | 4T培训硬盘




 曾仕强 余世维 郎咸平 陈安之 李践 张锦贵 林伟贤 翟鸿燊 金正昆 易中天 汪中求 李光斗 刘景斓 张晓彤 李强 章义伍 唐骏 傅佩荣 于丹 曲黎敏
 姜汝祥 尚致胜 路长全 王时成 陈放 郑甫弘 周永亮 陈永亮 杨克明 李思恩 顾环宇 曹国扬 梁中国 何学林 项兵 黄升民 周坤 史宪文 马云 柴少青
 白长虹 朱玉童 宋新宇 石滋宜 王璞 高建华 臧日宏 史东明 陆满平 孙永玲 吴维库 翁向东 刘永炬 更多...

您的位置:管理培训首页 > 绩效管理 > “8+1”绩效量化模式  
·如何让视频播放更流畅、画面更清晰? ·如何不用下载,立即拥有4000G讲座?·6个月内,如何让公司业绩提高300%?
共12集: 1集 2集 3集 4集 5集 6集 7集 8集 9集 10集 11集 12集
下载视频:
普通用户】可下载整套讲座,投诉建议,请点击此处
下载地址:http://pan.baidu.com/s/1o8nfVOQN
下载密码:请登陆后,查看密码! [会员登录] [注册会员]
扫一扫,关注微信公众号
回复"2016"赠送高清讲座12套
 
“8+1”绩效量化模式讲座视频
课程:“8+1”绩效量化模式
讲师:胡八一
播放:7388

“8+1”绩效量化模式内容简介:

出版时间:2005-9-20

几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性,几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题,为什么?缺乏一套真正具有实操意义的工具!
 
讲师:胡八一
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问师;国内著名人力资源管理实务专家,业内誉称“中国人力资源管理实务第一人”。2003年全国十大培训师之一。2004年全国十大杰出人力资源顾问师之一。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。
咨询与培训客户:西门子、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、美的股份、三菱重工、松下万宝、日立电梯、TCL集团、金霸王电池、博世工具、联合利华、三洋科龙、ABB、美涂士化工、蓝威龙集团等一千多家。
 
胡八一博士根据十年的跨国公司工作经历和六年共一百多家企业的顾问经验,总结出一套工具化的绩效量化模式--“8+1”绩效量化模式,即量化的八个要素和一个表格。“8+1”绩效模式是中国本土第一套人力资源管理工具。学员只要掌握绩效量化的八个要素及其操作要点,就能很顺利地对绩效指标进行量化。同时,本课程通过咨询案例的方式向大家展示绩效管理体系在实操时遇到的各种问题,并提出相应的对策。
 
本课程学习目标:
·掌握绩效量化的技术与技巧
·了解绩效体系的运用与操作
 
谁需要学习本课程:
·人力资源总监 ·考核主管、考核专员 ·各级管理人员
 
《“8+1”绩效量化技术》各讲主要内容:
 
第一讲 绩效考核的认识
1、人力资源管理现状
2、传统考核与定量考核的区别
3、考核评估的内容及其必要性
 
第二讲 化绩效考核技术及流程--归纳法与数理法(上)
1、绩效量化的八个因素
2、如何从《岗位说明书》中归纳考核项目
3、考核项目的四大导向
 
第三讲 量化绩效考核技术及流程--归纳法与数理法(下)
1、如何从工作计划中归纳考核项目
2、如何从组织要求中归纳考核项目
3、如何列举考核项目的计算方式
 
第四讲 化绩效考核技术及流程--逻辑法
1、界定项目内涵的必要性
2、界定项目内涵的六个步骤
 
第五讲 量化绩效考核技术及流程--标杆法与权重法(上)
1、如何确定考核项目的数据指标
2、确定考核项目的三个指标
3、确定考核项目数据指标的方法
 
第六讲 化绩效考核技术及流程--标杆法与权t法(下)
1、确定考核项目数据指标注意事巧
2、权重项目配分的原则
3、项目权重的权值因子判断法
4、权重配分注意事项
 
第七讲 量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(上)
1、前言
2、制定考核项目评分规则的方法
 
第八讲 量化绩效考核技术及流程--演绎法与聚集法(下)
1、考核项目评分规则中的扣分制
2、项目考核中的责任关联索赔
3、定位绩效考核中的数据来源
 
第九讲 化绩效考核技术及流程--统筹法
1、如何确定不同项目的考核周期
2、对策案例分享
 
第十讲 绩效考核系统的执行(一)
1、绩效考核八因素运用实例
2、考核结果的运用(上)
 
第十一讲 绩效考核系统的执行(二)
1、考核结果的运用(下)
2、评估考核环境(上)
 
第十二讲 绩效考核系统的执行(三)
1、评估考核环境(下)
2、实施绩效考核
3、绩效改善面谈
4、绩效指标调整





胡八一相关讲座 更多>>
员工激励十大工程 [胡八一]
“8+1”绩效量化模式 [胡八一]
人力成本分析与控制方法 [胡八一]
胡八一讲座共有[3]个【点击查看全部讲座

绩效管理相关讲座 更多>>
让绩效与快乐共舞:卓越员工的十项心理修炼 [王智]
突破绩效管理瓶颈 [贾长松]
绩效制胜 [贾长松]
赢在绩效 [洪生]
迈向成熟绩效管理的30个关键 [管政]
王道绩效:让企业超常规发展 [单海洋]
绩效管理相关讲座共有[17]个【点击查看全部讲座
 

  会员登录

注册会员  
用户名:
密 码:


  管理培训分类

    管理类
     · 企业管理
     · 人性管理
     · 绩效管理
     · 危机管理
     · 管理心理学
     · 国学与管理
     · 老板、总裁
     · CEO职业经理人
     · 中层管理者
     · 团队建设
     · 士气激励
     · 领导艺术
     · 执行力
     · 人力资源管理
    营销类
     · 营销技巧
     · 营销心理学
     · 大客户营销
     · 渠道分销
     · 连锁开店
     · 市场营销
     · 网络营销
     · 电话营销
     · 销售团队管理
     · 谈判技巧
     · 客户服务
     · 沟通与说服力
     · 演讲与口才
     · 礼仪形象
    工厂类
     · 工厂管理
     · 生产管理
     · 现场管理
     · 成本管理
     · 精益管理
     · 车间主任、主管、班组长
     · 供应链物流管理
     · 采购管理
    经营类
     · 企业经营
     · 战略商业模式
     · 资本运营
     · 宏观经济
     · 企业文化
     · 品牌管理
     · 创业系列
     · 成功学系列
     · 心态、情绪管理
     · 人际关系
     · 财务管理
     · 时间管理
    综合类
     · 经商电视剧
     · 养生系列
     · 演讲访谈
     · 财经郎眼(专辑)
          >>  财经郎眼2010
          >>  财经郎眼2011
          >>  财经郎眼2012
          >>  财经郎眼2013
          >>  财经郎眼2014
          >>  财经郎眼2015
          >>  财经郎眼2016
          >>  财经郎眼2017
          >>  财经郎眼2018
          >>  财经郎眼2019
          >>  财经郎眼2020
     · 波士堂(专辑)
          >>  波士堂2010
          >>  波士堂2011
          >>  波士堂2012
          >>  波士堂2013
          >>  波士堂2014
          >>  波士堂2015
          >>  波士堂2016
          >>  波士堂2017
          >>  波士堂2018
     · 罗辑思维

  热门讲座排行榜

·中国式管理 [点击64888次]
·赢在执行 [点击63810次]
·财经郎眼20180319&nbs...[点击62512次]
·切割营销 [点击55875次]
·中层主管核心管理技能...[点击52460次]
·中国式团队管理 [点击49549次]
·财经郎眼20180416&nbs...[点击48384次]
·高品质沟通 [点击45889次]
·电话销售技巧 [点击43640次]
·突破管理的困境 [点击43603次]
·企业规范化管理 [点击41929次]
·如何成为营销高手 [点击41465次]
·如何成为一个成功的职...[点击39448次]
·执行智慧 [点击38508次]
·谈判艺术 [点击38357次]
·职业化团队:基业长青...[点击35474次]
·有效沟通Ⅱ [点击34916次]
·做最好的执行者 [点击34841次]
·自动自发:员工必修的...[点击33583次]
·易经的奥秘 [点击32996次]


扫一扫,关注我们

中国最大的企业管理培训平台,约10万集培训课程,永久免费,本站完全公益,旨在帮助更多的人获得成功
© 2006-2019 抉择网 All Rights Reserved. 粤ICP备10088250号  友情链接