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快速复制高效团队内容简介： |
出版时间：2011-01-01
管理就是管人心，带人也要从心带。要想打造一支爱岗敬业的优秀团队，团队管理者的作用至关重要。作为团队管理者，只会用金钱激励是管理的懒惰；只会用制度惩罚是管理的无能，只有真正掌握员工的心理流程才能从心去激发员工的动力。
容易老师经过多年的实战研究，找到了团队管理者带人带心快速复制高效团队的12个核心关键步骤。通过标准化的管理操作流程，树立员工的主人翁精神，使员工自动自发、团结合作、坚决执行并完成目标任务，使中层成为无往不胜的企业管理者，带领团队从优秀到卓越！
主讲：容易
容易老师，冠军团队复制总教练，中国人力资源开发研究会理事，IMPA国际职业经理人协会中国区理事，北京大学、清华大学等授课专家，被评为“最受企业尊重的管理顾问”。容易老师是强势发展的实战型培训导师，他服务企业300余家，公开演讲1000多场，企业家听众超过5万名，培养出100多位优秀的中高层干部，经他创建的团队都成为了行业冠军。
十年企管顾问生涯，与上千位不同类型企业家的交流，深刻理解中国企业的成长瓶颈，导入国际前瞻的理念系统，亲身数年实践，整合出简单易行、可操作、可复制的管理模式，开创了中国管理模式化的新时代，帮助企业用高效的管理体系来支撑企业快速扩张的步伐，破解缔造伟大企业的密码。
课程收益：
1.提高员工敬业度，增强团队凝聚力，让员工把心“安”在企业；
2.让员工把工作当做事业，为使命而工作；
3.系统复制人才，使团队不因任何人的离开而受影响；
4.大幅度提升企业各级管理人员的管理能力
《快速复制高效团队》课程大纲：
第一讲 明确要求——贡献决定价值（上）
第二讲 明确要求——贡献决定价值（下）
第三讲 给予支持——资源回报最大化
第四讲 挖掘优势——把人的能力发挥到极致
第五讲 及时肯定——表扬也是生产力
第六讲 促进成长——永远都有进步空间
第七讲 集思广益——苦干更要巧干
第八讲 传递使命——把工作变成信仰
第九讲 提高标准——管理是残酷的爱
第十讲 建立友谊——同事也是挚友
第十一讲 绩效反馈——结果是检查出来的
第十二讲 发展空间——从职业到事业
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